Proyecto de central eléctrica de la unidad de aceite de combustible subcrítico de 2*660MW de Saudi Rabig

Our company participated in the procurement of rubber expansion joint equipment for the EPC contract of Saudi Rabig 2*660MW subcritical fuel unit power station project of Shandong Power Construction NoEl 29 de julio de 2012, recibimos una llamada telefónica de Zhu Gong de Shandong Power Construction No. 3 Company para consultar el problema de selección de material de la unión de expansión de caucho de agua de mar tropical.Después de una simple comunicación telefónica, Zhu Gong se sintió bien acerca del proceso de producción de nuestra empresa y la fuerza técnica, así que decidimos visitar nuestra empresa.También hemos aprendido que Zhu Gong y varios colegas están realizando visitas de campo a nuestros homólogos cercanos y preparándose para regresarDespués de que las dos partes se reunieron y se conocieron, supimos que el lote de juntas de expansión que Zhu Gong necesita urgentemente ahora es el proyecto de licitación de nuestra compañía en 2010 (DN2600L = 400-9 juegos;DN2400 L=360-5 unidades), debido a que la tercera empresa de Shandong Power Construction en ese momento eligió la oferta más baja, la apariencia conjunta de expansión se ha roto seriamente después de 3 meses de instalación y operación del producto,el propietario solicitó la devolución y el reemplazo, Zhu Gong este viaje es para comunicarse con la expansión del caucho conjunto fabricante de la devolución y los asuntos de reemplazo, a través de la investigación de campo,Zhu Gong no se atreve a usar los productos del proveedor original para reemplazarPor lo tanto, vinimos a nuestra empresa para una inspección. después de entender la situación real, nos enteramos de que este lote de juntas de expansión necesitan ser reemplazados debido a problemas de calidad,y el período de construcción es muy urgente (el cliente requiere el envío al puerto de Shanghai antes del 30 de octubre)Debido a que el tamaño de conexión y la longitud de instalación de estas juntas de expansión no son estándar, nuestra empresa no tiene un molde.El jefe de la empresa le da mucha importancia a la creación de un grupo de liderazgo difícil el 30 de julio, organizó el departamento técnico, el departamento de producción, el departamento de inspección de calidad, el departamento de ventas y los clientes y otro personal clave para reunirse,discutir y determinar el plan de seguimiento de la tecnología de producciónLe pedí a la persona responsable que informara el contenido del trabajo y el progreso de cada departamento todos los días, y finalmente entregó los bienes por adelantado el 25 de octubre, logrando la satisfacción del cliente.